Pour une culture de la performance
Capital humain
Performance
operationnelle
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Flow stratégique
ou PAC
Progamme de
gestion de la
perfomance (PGP)
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VOTRE RÉALITÉ, VOS DÉFIS

Les établissements de santé et de services sociaux doivent offrir des services accessibles, continus, humains, sécuritaires et personnalisés.

 

Le vieillissement de la population accentue la pression sur le système. Le financement associé à la performance se développe et s’installe progressivement.

 

Le réseau doit développer une culture de gestion de la performance.

 

L’atteinte d’un haut niveau de qualité et de performance, pour l’ensemble des systèmes d’un établissement, est l’objectif ultime recherché. C’est par le développement progressif d’une culture de la performance que l’on s’approche de cet objectif.

 

Le rôle de la haute direction est essentiel dans le développement de la culture de performance. L’équipe de PerformPro guide et soutient cette recherche d’amélioration continue dans la gestion. Elle collabore avec vous au fonctionnement optimal de l’ensemble des systèmes de l’organisation.

 

L’implantation rigoureuse et systématique de la mesure des résultats permet d’identifier et d’augmenter les activités à haute valeur ajoutée, et ce faisant de s’améliorer.

 

Nos observations nous indiquent que le réseau de la santé dispose de beaucoup de données, mais qu’elles ne se transposent pas nécessairement en information de gestion utile à la prise de décision.

 

Tous nos projets misent sur la mise en place d’indicateurs de gestion fiables et utiles au quotidien, mais également pertinents pour le suivi de l’évolution des orientations stratégiques de l’établissement.

 

 

Références

René Dumont

Directeur des affaires institutionnelles, juridiques et des communications


Martin Gagnon

Conseiller en ressources humaines




Jean Giguère
Directeur des ressources financières, matérielles et informationnelles

Frédéric Gagnon

Directeur des programmes


Brigitte Legault

Chef des services soins infirmiers


Manon Dufresne
Directrice générale

Alain Paquet
Directeur général

Voici mes principaux commentaires sur les services reçus :

  1. Compétence des consultants
  2. Les consultants ont bien compris les objectifs du projet
  3. Disponibilité des consultants
  4. Suivi rapide des consultants
  5. Flexibilité des consultants

Dans l’ensemble, nous avons grandement apprécié travailler avec PerformPro dans le cadre du projet «Optimisation des services d’approvisionnement»


Nicole Morin
Directrice générale

Le CSSS Vallée-de-la-Batiscan a réalisé 2 projets Lean avec l’équipe de PerformPro : l’organisation des services de maintenance des installations et le transport des médicaments en lien avec le projet SARDM (Système automatisé et robotisé pour la distribution de médicaments).

L’équipe PerformPro est dynamique et capable de s’adapter à nos besoins. Les services sont de qualité et les professionnels sont compétents. Nous avons apprécié la rapidité de réalisation des analyses et la clarté des solutions proposées.

PerformPro nous a grandement aidés dans la compréhension des améliorations à réaliser et dans la recherche de performance.


Michel Champagne
Directeur général intérimaire
Les services reçus de M.Richard Hains ont été fort utiles à l'amélioration de notre organisation. Leadership, gaspillages, meilleure organisation de notre temps, bref tous les aspects reliés à notre rôle et responsabilités ont été mis en contexte. Un gros plus pour notre organisation et je le recommande à tous.
Patrick Nadeau
Directeur